Método del Camino Crítico
Critical Path Method
Este método sirve para:
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Identificar las eventos críticas de un proyecto.
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Visualizar el avance de un proyecto.
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Visualizar e identiciar las dependencias las tareas.
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Determinar la duración total del proyecto.
Elementos
Nodo
Punto que indica el principio y el final del evento.
Fecha Temprana
Es la fecha más próxima de ocurrencia del evento.
Fecha Tardía
Es la fecha más lejana de ocurrencia del evento.
Tarea
Indica consumo de tiempo
Tarea Ficticia
Es una tarea que no consume tiempo. Solo sirve para crear dependencias.
Lista de Actividades
| Tarea | Duración | Dependencias |
|---|---|---|
| A | 3 | - |
| B | 2 | A |
Intervalo de Flotamiento
Cantidad de tiempo que se puede demorar una tarea sin afectar la fecha de finalización del proyecto.
IF = Fecha Tardía - Fecha Temprana
Margen Total
Tiempo límite que una tarea podría retrasarse para no afectar los tiempos límites del proyectos
MT = Fecha Tardía(Nodo 2) - Fecha Temprana(Nodo 1) - Duración
Tarea Crítica
Si se retrasa esta tarea se atrasa el proyecto completamente. Una tarea es crítica cuando se encuentra entre dos nodos críticos y su margen total es igual a cero. Básicamente se tiene que cumplir que : - MT = 0 - IF = 0
En todo CPM debe haber al menos un camino crítico.
Camino Crítico
Un camino crítico es un conjunto de tareas críticas
- Cada tarea esta representada por una flecha
- Para cada tarea existe un único nodo inicial y final.
Otras maneras de representar tareas…
Diagrama de Gantt
Nos permite ver la duración de las tareas, pero a diferencia del CPM, este diagrama no permite visualizar las dependencias de las tareas.
PERT
Es muy similar al CPM, pero este método es probabilístico(No se explicará a fondo en este post).
